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工作汇报跟心得5篇

很多人都习惯用心得体会的方式来记录在生活琐事上的感受,优秀的心得体会是会让人看完后有意犹未尽的感觉的,以下是汇报范文网小编精心为您推荐的工作汇报跟心得5篇,供大家参考。

工作汇报跟心得5篇

工作汇报跟心得篇1

忙忙碌碌间,我们走过充满感动和坚强的20xx年。前段时间,公司组织我们参观了“走过我们的20xx工作汇报”展,通过解说员对八个版块逐一的讲解,我的内心深处久久不能平静。在这一年中,我和大家一样都经历了感动、收获、感激和努力,不论是生活中还是工作上都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式,得到了成长。20xx年,是我们公司极不平凡、极具挑战的一年,那一张张意味深长的图片背后,凝聚的是我们公司儿女不平凡的一年。

在八个版块中,给我印象最深的是“安全生产”和“工作创新”这两个版块。下面,我就自己的感想与大家分享一下。

在安全生产版块上,我真真切切地看到了公司在过去的一年里面临的困难,感受到了一线职工的不易。无论是前半年的回采工作面,还是后半年的回采工作面,地质条件都比较复杂且工作难度大。在公司两委班子的正确带领下,我们公司人以一条心、一盘棋、一股劲的工作态度,积极应对,采取有效措施去改善作业环境,用圆木托顶维护顶板,用支架立柱补强支护维护巷道。同时,为保证安全,公司还不计成本,加大安全投入,引进注浆新工艺,对空巷注浆,对煤体加固,有效的控制顶板,安全系数大幅提高。面对如此多的困难,我们找措施、想办法,齐心协力完成了近80万吨的生产任务,确实不易。

面对这些困难,开始我们心中都有疑问:为什么我们明知工作面会有这样那样的困难,还要这样布置。通过聆听讲解员的讲解,我们知道了其中的原由,公司面临的煤资源即将枯竭,大家将会失去工作的机会、失去稳定收入的平台。为了让大家有一个长期稳定的工作环境,公司领导不遗余力、想方设法的延长矿井服务年限,多回收37万吨资源,延长矿井服务年限5个月,增加收入2个多亿。而即将到来的20xx,我们将通过开展西部煤层气开发利用等项目,最大限度的延长矿井服务年限,让我,让大家能够在公司这个大家庭中稳定地工作。

在工作创新版块中,首先让我眼前一亮的,就是在这短短的一年时间里,公司职工勇于开拓创新,取得的多项创新成果,其中三项还在省、市级获得了奖项,这些都是在公司历史上从来没有过的荣誉。而更值得一提的是,这些荣誉都是我们这些普通员工通过认真、细致的观察而完成的,确实非常了不起。面对这些创新项目,咱们公司也是给予了创新人最大的鼓励,年底更是评选出了两名“公司工匠”,这些荣誉更加激发了员工们创新的斗志,使我的内心为之震撼。20xx年,公司定义为创新工作深化年,公司还将为创新注入更多的人力、物力、财力,就是要我们要像以上同志一样,立足岗位搞创新,为公司的发展贡献自己的力量。

身为公司人,我感到无比的自豪。工作汇报展虽然已经看完,但我脑海中依然有着许许多多的画面在回放。这是我们全体干部职工共同努力的结果,看到这里,想想以前吃过的苦、受过的累,确实值了。明年,我们将砥砺前行,努力工作,为公司的明天再作贡献,续写公司新篇章

工作汇报跟心得篇2

一副副画面激动人心,一组组数据心潮澎湃,一个个脚印感人至深,一句句讲解荡气回肠,走出“走过我们的20xx ”工作汇报展展厅,参观的画面依然在我脑海中浮现。过去的'一年是充满荆棘和辛酸的一年,但我们在公司党政班子的正确领导和指挥下,众志成城,攻坚克难硬是用我们坚强的臂膀在20xx年的卷子上写出了这份骄人的成绩。

成绩只说明过去,我们的未来依然任重而道远。新的一年,新的希望,新的一年,新的梦想,20xx已然向我们发出崭新的召唤。在新的一年里,我要放下过去,让心归零,用新思路走好每一步。首先,我要带领科室人员认真落实公司下达的每份文件,积级参加公司组织的的每次企业文化学习,利用这个平台不断去夯实自己的业务水平,及时了解公司发展动态,理清思路,才能毫无偏差地执行,做到心中有数步子坚。

其次,就是要将一切付想法付诸于行动。干工作不是嘴上说说,而是要在行动中去体现自己的思想,不能老是停留在认识的层面固步自封。思维作为意识的范畴,是从实践中产生,又反作用于实践,我们有什么样的思维方式,就会产生什么样的工作效果。只有思维灵活多样,方可与时俱进,如果没有实践那么再好的思维也是空中阁楼。只有把辛勤的学习成果与工作实践紧密结合起来,才能不断把工作推向一个新层次,新水平。我们必须要增强敢于创新,敢于实践的勇气,不断开创本职工作的新局面。

最后,在工作中要与员工打成一片,言传身教,传上达下,准确了解他们的思想动态和工作作风,并合理调配,人尽其材,物尽其用。最重要的是及时化解职工矛盾,缓和工作环境,关紧隐患闸,筑牢防护墙,精心去打造一个和谐、上进、充满正能量的团队,只有众人划浆开大船的壮志,才能让一切困难让路,才能在荆棘上走出一片坦途。

工作汇报跟心得篇3

为了让我们能够亲身体验及感受到公司20xx年的运行情况,了解公司管理理念及人才观等,进一步开阔我们的视野和认知,丰富我们的思想意识,公司举办了“走过我们的20xx”工作汇报展。为了举办好这次汇报展,郭矿长精心策划,安排部署,并多次为我们讲解此次活动最重要的是在全公司上下形成共同的价值观,凝心聚力为20xx年度各项工作开好头。

为了维护好参展纪律,作为一个参观小组的组长和一个科室的科室长,我不敢有丝毫的怠慢,提前向参观小组的全体人员和科室人员贯彻了参展纪律。

走进会场,我的心情是无比激动和欣喜,也充满了无限好奇和期待。通过讲解员精彩讲解,我深深体会到公司在20xx年的不容易,特别是当听到讲解员讲到公司井下资源仅够开采6至7年,这时,大家才真正认识到为了回收矿产资源,多延长5个月的生产周期而采取的注浆填充等一系列措施的种种艰辛和不易。看到大家议论时那认可的神情,我的心里也由衷地感到高兴。

当走到企业文化版面前时,我看到一本精美的小册子《智慧美文》,打开一看,里面是郭矿长为干部职工荐读的文章。我知道,这是郭矿长的一片心血,我心里暗暗告诉自己,一定要按照领导要求的去做,真正提高自己,为公司发展做出贡献。

我最为留恋的是和谐建设版面,它是最用心的,上面全是大家关心的事。跟随着讲解员的讲解,大家了解了公司按时发放工资、足额缴纳五险一金、新建洗衣房、充灯房、车间澡堂等等这一桩桩、一件件实事,让大家真切感受到了组织的温暖。细细回想20xx年,在公司面临种种困难的情况下,领导们还始终关心着职工,牵挂着职工,为职工排忧解难。在这里,我发自内心地为我们的好领导,为我们的家庭“点赞”。

看到大家做了这么多工作,我感到非常敬佩,虽然有些工作我没有直接参与,但在参观过程中,我学到了其它科室的管理方法、工作经验,这些让我受益匪浅。

最后,我在留言处写下了自己的寄托和希望,说实话我准备了好久,却一直无法用一句话很好地概括总结自己的20xx和展望20xx,思考很久,无法下笔,最后写下:“20xx致敬人生路上的领路人,是自己成长、收获、感恩的一年,回头看看自己走过的路其实自己并没有走多远;20xx自己永远记住领导的谆谆教诲,永远知道自己是从哪里来的,为何出发,要到那里去,让自己永远努力、足够优秀、做最好的自己、让自己的团队更加优秀。”

工作汇报跟心得篇4

20xx年元月底,公司组织我们全体干部职工参观了“走过我们的20xx”工作汇报展。此次汇报展总结回顾了公司在20xx这个极不平凡又极具挑战的一年中,在安全生产、经营管理、工作创新、党的建设、企业文化、素质提升、队伍建设和和谐建设等方方面面取得的非凡业绩。

作为公司的一员,由于局限于自身眼光和日常工作,除了与自身工作相关外,对公司的一年的努力付出和成绩几乎一无所知。伴随着这次工作汇报展的开展,我步入展厅聆听着每一位解说员的认真解说,看着公司一年来的发展成果,我心中的自豪感油然而生,这就是我工作的单位,这就是900名公司人的智慧和力量。那一刻,我对公司的未来充满信心,向每一位坚守岗位的公司人致敬,正是大家一年来的踏实工作、团结协作,才干出了这令人信服的成就。

这次的工作汇报展,不同以往的大会报告,而是让职工身临现场,更直观、更直接地看到自己用辛勤汗水换来的工作成果,切身感受到了企业发展的蓬勃生机和活力。

作为一名后勤保管员,通过这次参观,看到了公司领导的高瞻远瞩,看到了公司领导对职工长远利益的认真负责,看到了各部门各岗位团结协作的工作态度,深受感动、深感自豪。我决心在今后的工作中,尽心尽力干好后勤服务工作,保障职工兄弟们有更好的精神状态投入到各自的工作中去,并不断自我学习、自我提高,不断丰富自己的业务水平,为公司的发展贡献自己的一份力量!

工作汇报跟心得篇5

在激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下:

一、加强基础管理,创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。

二、加强服务,树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习,形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作。对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。

完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

六、行政部20_年工作纲要

20_年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展20_年度的工作:

1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据;

3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置;

4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

6、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;计划出版内部期刊,编辑员工征文集。

7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

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