工作总结是一种自我评估的方式，有助于我们认识到自己的潜力和不足之处，工作总结的目的之一是帮助人们更好地规划未来的工作目标和策略，以下是汇报范文网小编精心为您推荐的规划工作总结及工作计划5篇，供大家参考。
规划工作总结及工作计划篇1
我局在市委市政府的正确领导下，在上级业务主管部门的指导下，紧扣市委创新发展、转型升级发展主题，围绕一城两区发展架构，切实遵循三步走发展战略，着力实施四大发展计划，充分发挥规划调控作用，奋力推动建设国际生态旅游城市，实现了城乡规划工作的新突破。
一、xxxx年工作完成情况
（一）积极完善各类规划编制工作
1.组织编制完成《xx市城市总体规划（xxxx-xxxx）》、《xx市滨江新区控制性详细规划》、《xx市主城区总体城市设计及重点区域城市设计》、《xx市滨江新区城市设计深化和控制性详细规划—金马河两岸城市设计研究》、《xx青城山镇总体城市设计》、《xx市主城区沙西线-善政路-走马河区域城市设计》等相关初步成果。
2.配合市旅管委、市商务局、市经科信局完成三大产业园区（大青城旅游度假区、xxx经济开发区、xx市滨江新区文化聚集区）产业规划、控制性详细规划、城市设计、规划导则阶段性规划成果，并已报请x市规划管理局组织召开的专家评审会审查，现正按照相关意见进一步完善。
3.会同规划编制单位完成了《xx市通用航空机场场址论证报告》（初稿）、《xx市通用航空机场选址阶段航行服务研究飞行程序和飞机性能分析报告》（初稿）和《xx市通用机场产业园区策划方案》。会同规划编制单位完成了《xx市通用航空机场场址论证报告》（初稿）、《xx市通用航空机场选址阶段航行服务研究飞行程序和飞机性能分析报告》（初稿）和《xx市通用机场产业园区策划方案》。
（二）立足自身实际，大力实施特色精品规划
加强品质城市建设管理工作，进一步规范建筑形态、立面的规划管理，严格按照《xx市精致建筑、精品地产管理实施办法（试行）》、《xx市建筑规划设计导则》、《xx市城市色彩规划》及《xx市规划管理技术管理规定》要求审批建筑设计方案。实行特别重大项目、重大项目、一般项目分级管理，对特别重大项目实行绿色通道服务和特殊管理考核，促进优势项目优先落地。积极加强与项目业主之间的沟通联系，协调帮助项目业主解决实际困难和问题，。目前已完成促建工作的项目有：xx予乐高桥农产品商贸城（予乐高桥彩虹广场）改造项目、中铁水映青城二期、枫尚领域三期xx、xx号楼、百商绿优城、枫尚锦逸房地产开发项目、西街院子酒店项目、万达a-x-x地块商住项目、水岸华府项目、精文国际商业广场项目、天府国际?凤凰城项目等。
（三）创新思路，提高行政审批效率
x1搭建并联审批平台，提高行政效率
今年我局从项目建设前端工作着手，以并联审批为立足点，加快促进项目建设，大力缩减项目从签约到动工开建的时间。针对社会投资项目，目前由市政务中心牵头，正积极组织所涉及相关部门搭建并联审批平台，做到一窗受理、并联审批、统一收费、限时办结。通过并联审批大大节约项目审批时间，节约行政成本，提高行政效率，实现资源共享，让建设项目评审、审批更加阳光、透明、廉洁、高效，从而加快促进项目建设。
2.优化办事流程，提升行政审批效率
今年以来，我局对在政务服务中心窗口办理行政许可（审批）和服务事项的程序进一步依法进行清理规范，并在此基础上，严格按照深化行政审批制度改革的相关工作要求积极工作，实现再造优化办事流程，提升行政审批效率。目前，已优化了两项行政审批事项，
一是按照川建发〔xxxx〕x号文件要求统一规范，对建设工程规划许可审查审批要素进行精简。
二是按照深化行政审批制度改革的相关工作要求和成规办[xxxx]xxx号文件精神，进一步规范了行政许可（审批）办事流程，对经核实符合规划要求的建设工程核发《建设工程规划核实意见书》，原《建设工程规划合格证》同时正式停用。
（四）严格监察执法，强化规划保障
1.日常执法监督工作
在日常工作中，注重加强规划法律法规宣传和执法监察工作。按照属地管理原则、分片包干责任制，层层落实治违责任，将违法建设治理的宣传、发现、报告、制止和拆除责任切实落实到人，对重要地区、重要部位、重要线路、城市重要节点以及旅游景区，加强违法建设的日常巡查，对发现的违法建设及时予以处置，做到发现一处，查处一处，拆除一处，有效地把违法建设控制在萌芽状态，切实维护法律的权威性和严肃性。截止目前，共计处罚案件x件，处罚金额xxxxxx.xx元；全域治理各类违法建设xxx处，建筑面积xxxxx.xx㎡（含围墙x处，xx米）。
（二）专项治理工作
今年以来，我局积极开展四改六治理违法建设专项治理工作，截止目前共摸排违建xxx处，xxxxx.xx平方米，已治理xxx处，面积xxxxx.xx平方米。大力开展屋顶整治工作，截止目前共完成整治点位xxx处，xxxx.xx平方米。
规划工作总结及工作计划篇2
今年以来，规划建设科在镇党委、政府的正确指导下，在各级部门的关心支持下，按照我镇总体工作部署，紧紧围绕确定的重点工程和实事工程，以科学规划为先导，基础设施建设为重点，全面推进城乡规划、建设和管理工作，人居环境进一步改善，城镇建设得到了既好又快的发展，今年主要工作如下：
一、科学规划，狠抓规划管理
我们一直坚持以规划引领工作，进一步提高规划的科学性和权威性，充分发挥规划的引导调控作用，促进城镇集约高效发展。今年继续做好梦东方项目的沟通服务工作，完成梦东方二批次地块的城市设计，配合国土部门做好全国第三次土地调查工作，配合国土部门做好sx的征地手续报批工作，配合做好花山森林公园专项规划基础调研工作。同时，全面启动了璜塘村松岗上和皋岸村谭家村新农村建设项目，完成了村庄建设规划和村域规划并通过了专家论证，下一步规划公示后将报市政府审批。
二、规范发展，狠抓建设管理
始终坚持先报批后建设的原则，通过加大规划建设管理力度，实行项目会审制度以及项目跟踪管理，对建设过程实行全过程、全方位、全区域的跟踪管理，不断加大建设管理执行的力度和深度，确保规划落实到位。同时，积极办理和补办各项规划建设、房产等手续，全年共办理和补办建设工程规划许可证手续x 例，共计建筑面积约xx万平方米，施工许可证手续x例，规划咨询、规划条件手续x例。
三、高度重视，狠抓项目实施
今年以来，全镇以提高人居环境质量为目标，以加快安置房工程、基础设施建设为重点，多渠道筹集建设资金，推进重点项目建设。启动（完成）以下重点工程：
1、安置小区工程：全面启动峭岐冯溪花园五期、霞栖苑六期安置房建设，共计xxxx套。其中，冯溪花园五期（建筑面积xxxxx㎡）已完成主体结构工程，进入墙体粉刷等装饰工程施工阶段，计划明年年底交付安置。霞栖苑六期（建筑面积xxxxxx㎡）安置房已完成施工许可证办理，正在进行桩基工程施工。完成霞栖苑、霞客苑、方园一村、x二村、冯溪花园安置房配套服务设施完善工程。
2、道路、桥梁工程：完成峭岐工业园区霞新路道路工程。完成集镇建成区道路交通安全设施工程和工业园区道路维修工程。
3、防汛工程：完成马镇外环北路红星工业园区雨水改造工程。启动建设新丰排涝站移建工程，目前该项目正进行水下工程施工，计划明年汛期前竣工投入使用。
4、生态保护工程：全镇域计划实施xx个自然村的村庄污水治理工程，目前已开工建设xx个村庄，完成x个村庄污水治理工程。完成新璜河黑臭河道整治工程。
社会事业工程：璜塘农贸市场提升改造工程完成招标，正在施工中。老旸岐特色田园村庄完成蔬菜加工基地、弱电、供电入地管线土建工程，供水管网及一表一户改造、河道清淤及码头改造，立面改造完成招标，后续建设工程已进入招标程序。完成皋岸村谭家村及璜塘村松岗上村新农村村庄建设规划及村域规划并通过专家论证，下一步进行规划公示后报市政府审批。完成外环北路环境整治工程。完成峭岐工业园区霞盛路绿化补植工程。完成政务服务中心提升改造工程及徐霞客镇公共交易中心改造工程。完成集镇区xx个公厕改造提升工程。完成徐霞客派出所提升改造工程。
5、旅游度假区项目：完成游客服务中心改造工程。马镇垃圾中转站易地新建工程完成施工图设计及标底编制。霞客苑污水提升泵站移位工程完成招标，准备开工建设。湖庄村路、纬二路、湖庄村路跨锡澄高速桥及梦东方区域停车场正进行初步方案设计。
四、严格管理，规范建设资金
1、今年以来，我们按照《建设工程质量管理条例》等法律法规、规范和标准认真抓好工程质量监督管理，进一步完善工程竣工验收备案管理制度，及时督促整改施工过程中存在的质量隐患，促进全镇建设工程质量稳步提高。同时，认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》，定期对在建工程进行安全检查，落实安全生产责任人。
2、针对建设工程任务繁重，点多面广，周期长，涉及资金多的实际。认真落实市镇有关建设资金的管理规定，各项工程建设严格执行工程招投标制、工程监理制、跟踪审计制，既保证了工程质量又控制建设成本。
五、狠抓行风，切实履行党风廉政建设
把行风建设与党风廉政建设紧密结合起来，从源头上杜绝了建设领域商业贿赂行为的发生。同时，不断加强本部门党员干部的党风廉政教育，始终保持清醒的头脑，与时俱进，恪尽职守，发挥表率作用，影响和带动全体党员、干部，共同营造勤政廉洁、奋发向上的工作环境，切实履行党风廉政建设工作职责。
六、xxxx年工作计划：
我们将紧紧围绕镇党委、政府的工作部署，坚持高起点规划，高标准建设，高效能管理。为加快新城镇建设，坚定信心，开拓进取，凝心聚力，狠抓落实，确保完成全年各项目标任务，开创城建事业新局面。具体做到：
一、全力抓好规划、建设工程项目的管理，继续抓好工程项目安全、质量、监督工作，尤其把民生、事实工程作为重点项目进行严格控制管理，做好以下几个方面：
1、严格把关，确保工程质量。在工程建设中，我们将始终围绕建精品工程的目标，严格管理、精心组织。对所涉及工程项目的建筑材料进行全面跟踪，确保质保资料齐全、复试合格，杜绝使用不合格材料。严格按照设计及施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行三检制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行质量一票否决制。
2、严格管理，确保安全。定期组织相关人员对工程项目进行安全生产检查，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查安全教育和培训、查职工操作行为、查违章行为、查安全投入情况等。对检查发现问题要求限时整改到位，确保施工现场的安全生产。
3、克服困难，加快推进工程进度。要积极主动的深入施工现场，配合施工方做好各方面的协调工作，帮助解决工程建设期间的各种困难，全面跟踪工程建设的进展情况，根据目标要求对照落实，加大力度，同心合力，确保安置房的建设工期。
二、全力抓部门全体工作人员总体素质的提高，充分利用时间，抓学习，抓培训，学习规划、建设法律法规和规章制度，通过平时督促、监管，进一步提高部门全体同志的总体素质。
回顾一年的工作，我们充满豪情。我们在挑战多、困难多、矛盾多的情况下，积极应对挑战，攻坚克难，化解矛盾，取得来之不易的成绩。这些成绩的取得得益于镇党委、政府和上级部门的关心，得益于全镇各界群众的理解和支持，得益于各部门默契配合，得益于全体同志的同心同德、求真务实的工作。展望来年，我们将以更饱满、更热情的工作干劲，为徐霞客镇城建工作贡献力量。
规划工作总结及工作计划篇3
本人xx于20xx年xx月x日入职，入职以来，我努力工作和学习，在与领导、同事的学习和接触中，不断完善补充行业专业知识，个人综合素质、修养和能力都得到了较快的提升。同时也暴露出自己的局限性与不足之处，在今后的工作中，将继续努力、不断鞭策自己、不断取得进步。
一、工作总结
市场部按照投资公司总体发展战略规划，以及投资项目管理工作的实际需要，针对公司投资策略模式新思路的不断拓展需要。我认真研究投资工作中的实际情况，配合部门作好项目投资的前期准备工作，为领导审批、决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。过程中，我深切地体会到，作为市场部的一份子，不仅思想上要与公司规章制度保持一致，行动上更要与市场同步，时刻做到思想、行动与时俱进。在做好本职工作的同时，极力做到“以事业统一思，以发展凝聚力量，以实干树立形象”。
(一)基本的学习与培训方面学习与培训方面包括：公司规章制度的学习、专业知识的学习、综合素养技能的培训等。
通过公司规章制度的学习，让我迅速了解公司工作环境与流程，促使我快速地进入工作状态，提高了工作效率。市场部门专业知识的技能培训，让我尽快熟悉部门相关的工作内容，并且了解房地产一二级开发的基本流程和基本操作，初步学习了“基础设施、地产开发、矿产资源、股权投资”这四大板块的基本内容，提升了我对投资行业的认知和了解。综合素养的培训，加深了我对办公系统和软件的运用规范，做出符合要求的工作文件，强化我的商务礼仪、提高我的展业技能，在培训中熟练掌握展业技巧。
1、学习和熟悉公司各种管理暂行办法、通知、发展规划等;
2、学习理解土地储备和一级开发工作流程、x项目和x项目的内容和区别、三旧改造方案内容等;
3、学习公司接待工作手册和阅读商务礼仪方面的书刊。
(二)业务拓展方面
工作以来，我配合部长积极寻找各种有代表性的、有极大潜力的项目，其中发现xx行业投资潜力，进而，对xx行业进行了初步的开展工作。整个过程，我配合部门收集各种关于早教的数据统计和基本情况，并且独自撰写了xx项目的可行性研究报告的初稿。经部长对报告内容的指点，我进行了多次的修改，基本完成了xx的初步可研报告。为下一步该项目被上级认可提供了有力依据，和部门以后业务拓展提供了参考。
(三)信息收集工作我的本职工作是负责市场信息收集，这同时也是我的优势所在。工作过程中，我通过各种渠道，其中包括实地走访、网络渠道等，以及个人的人际关系，收集各种业内相关信息，以此来完成上级和部门交代的任务。
(四)市场部内务工作
1、完成了平时的会议相关信息记录，项目相关数据统计，项目相关图表的修改与制作，并及时制作成excel、word、ppt形式以便存档及供日后查看与参考;
2、完成了平时相关项目的资料的分类与整理，以及一些资料的打印、复印等。
(五)项目的跟踪工作
我们市场部各负其责，做到“宏观不漏项，微观要精准”。
1、配合部门完成了对xx项目周边的楼房等售价的信息收集;
2、协助部长完成了对xx项目的整个经济指标分析的修改与调整;
3、与部员一起研究xx项目的风险控制，并罗列出相关的存在风险及相对应的规避方法供部长审定;
4、在部长的带领下，经过反复的论证，一起完成了xx项目的《初步合作意向方案》，并由部长提交给公司审核。
二、工作中存在的问题
(一)个人专业技能还很肤浅，综合素养还需不断学习进步，自我工作时间安排有待完善，工作效率有待提高。
(二)业务的拓展和渠道的拓展能力还有待提升。
(三)个人信息收集的渠道有限，人际关系网有待扩宽，信息收集较为单一。
三、如何改进存在问题
(一)加强专业技能的培训。平时多查看、收集相关专业知识的内容，多阅读有关投资、开发等相关文件和书籍，并且积极投入工作，在工作中不断的充实专业技能。
(二)提高综合素养。平时多阅读商务礼仪方面资料，在日常的工作中强化自身修养，做到技能与素养并举。
(三)完善工作安排。在日后的工作中，整理出自己的职业计划，做到工作有条有理，从而提高工作的效率。
(四)扩宽业务渠道。积极与行业内的相关人员培养关系，建立联系，从而搭建我们投资公司的业务网。
(五)扩宽信息收集的渠道。多向行业内人员学习，了解更多收集信息的渠道，从而建立起完善的信息收集网，使每次收集到的信息更加快速、精准、有效。
规划工作总结及工作计划篇4
2020年，投资部在“一个深化、四个提升”发展思路和“两提一降”工作要求的指引下，将部门工作和党的创先争优、群众路线活动相结合，全面完成了今年的各项考核指标。
一、2020年工作总结
2020年，投资部积极应对新常态，苦练内功，固本培元，向“打造具有国际竞争力的世界一流矿业集团”核心目标砥砺前行，在“控风险、管投资、找资源、炼队伍”等四个方面笃力实现新发展。
(一)控风险
按照集团公司“捂紧钱袋子”、“过紧日子”的工作要求，投资部在总结近几年投资项目管理经验的基础上，充分发挥人员专业优势，将投资审备工作大幅前移，协助企业做好项目前期研究，严控风险，审慎决策。投资总额自2012年起逐年下降，投资节奏明显放缓。
2020年，投资部研究审核各出资企业国内外投资项目17个，其中予以审核上会通过的1个，备案的2个，建议暂缓的1个，给予工作建议和回复的13个。
(二)管投资
2020年，面对复杂严峻的局势，投资部从“管控体系建设、在建项目管理、投产项目决算”三方面入手，科学合理的开展投资管理工作。
1.管控体系建设
近年来，出资企业建设项目种类和管理模式都呈现多样化的趋势，集团公司在开展固定资产建设项目管理工作中一直缺乏统一的制度规范，为了有效防控投资风险，保障工程质量，推进项目建设顺利实施，投资部在认真总结近几年境内外重点建设项目管理工作经验的基础上，于2020年开展了《中国有色矿业集团有限公司固定资产投资建设项目管理办法》(以下简称《办法》)的制定工作。经过筹备起草、意见征集、整理完善，目前《办法》已上会审议通过。
?办法》明确了建设项目管理体制中，集团公司、项目直接上级主管单位和建设单位的管理职责;明晰了各个责任体在建设项目前期准备、建设实施等各个阶段中的管理要点和内容;尤其对出资企业高度关注的项目竣工决算、决算审计、验收、后评价等环节做了较为详细的阐述。《办法》的实施，将进一步完善集团公司投资管控体系建设，同时也满足了国资委对集团公司内部控制评价考核的要求。
2.在建项目管理
投资部充分发挥协调、监督和指导职能，通过重点项目月报制度跟踪项目建设情况，及时发现问题，协调、督促参建各方共同解决，并在项目建设进入关键节点目标时深入现场了解情况，加大对重点项目、重大事项的协调力度。
3.投产项目决算
2020年，集团公司进入竣工决算阶段的固定资产投资项目共18个，其中完成竣工决算和审计工作的项目5个;完成内部竣工决算编制报告的项目5个;已启动竣工决算工作的项目8个。
(三)找资源
2020年，投资部认真分析当前的矿业发展态势，本着“积极寻找，细致研究，谨慎介入”的态度，扎实推进资源开发工作。
1.积极寻找
为及时全面地了解当前行业动态和信息，投资部坚持 “走出去”和“请进来”两相结合，捕捉潜在的投资机会。
“走出去”。2020年，投资部先后赴3个地区对7个项目进行现场考察和管理层洽谈。同时，参加中加矿业论坛等各类行业会议十余个。“请进来”。2020年，投资部接待国外矿业公司、知名投行律所等各类来访团队十余家。
2.细致研究
2020年，投资部研究新资源项目50余个，其中深入研究20个，签署保密协议进入项目数据库研究11个，搭建模型进行估值7个，开展现场尽职调查7个。基于认真细致的机会研究工作，形成项目研究报告11份，为集团公司和出资企业的投资决策提供了可靠依据。
3.谨慎介入
2020年，鉴于矿业市场的持续低迷状态，投资部在细致研究的基础上，对符合集团公司当前发展实际的项目，本着“积极参与前期报价，谨慎介入后期投标”的态度，开展了1个项目的非约束报价工作。
(四)炼队伍
1.学习估值模型，提高业务技能
2020年，投资部以“估值模型学习”为主题，要求每名员工都以实际项目为案例独立搭建估值模型，并向全部门进行学习成果汇报。汇报期间，部门领导还从矿山排产计划、资本支出、生产成本、税收及折旧、经济效益测算等方面为员工详细点评，分享项目估值和模型搭建技巧，提高员工投资甄别和研究能力。截至2020年底，投资部20名员工中已有2人获得教授级高工资格，4人获得高级工程师(经济师)资格，6人获得工程师(经济师)资格。
2.深入企业调研，落实两提一降
2020年，投资部结合本职工作，围绕“打造服务投资部、资源开发、竣工决算、重点企业调研”等主题，坚持工作重心下移，深入项目、深入实际，领导干部身先士卒，党员同志模范带头，普通员工奋勇争先，到“两提一降”的第一线去，做到知企业之情、解企业之忧，为出资企业发展献计献策，根据活动落实情况撰写 “我在两提一降第一线”主题征文6篇。
截至12月底，投资部对国外——赞比亚、刚果(金)、缅甸、塔吉克斯坦、澳大利亚、印尼等国，国内——大冶有色、十五冶、山东奥博特、宁夏东方、天津特材、红透山矿业、沈阳矿业、广西平桂等多家出资企业以及黑龙江、广东等地方有关政府部门及企业的多个项目进行了实地调研，共计61人次374天，形成调研报告44份，指导出资企业以提高投资项目的质量和企业经济效益为着力点，严控投资规模，严格项目竣工决算，并为集团公司未来发展寻找战略新资源。
3.注重思想培养，练就过硬队伍
二、工作思路
当前，有色金属价格低位运行，行业形势不容乐观，虽然集团公司顶住压力，实现了世界500强排位的大幅跃进，但随着中国经济进入“新常态”，市场下行压力依然较大。在难得的发展机遇和严峻的挑战面前，如何加快转变发展方式，实现由大到强的突破?
围绕着“打造世界一流矿业公司”的核心目标，投资部计划从集团层面做好投资业务的.“统筹融合”，从部门层面做实本职业务的“三好一优”。
(一)统筹融合
500强的跨越，使集团公司从一个业务相对简单的小集团发展为涵盖有色全产业链的大型综合矿业集团，形成了围绕铜铝铅锌镍等大有色品种做大做强、围绕钨锡钽铌铍稀土等稀有金属品种做精做细的发展模式。产业分工和区域分布日趋合理，各出资企业的投资行为也逐步规范。但上升到全集团层面，各出资企业的投资因为自身业务特点和后加入集团等原因，尚处于以充实自我、独自发展为中心的阶段，缺乏统一指导，各企业之间的合力还没有充分发挥。各出资企业自身既是集团军，也是方面军。对全集团的资源进行优化配置、提高使用效率是集团可持续发展的必然要求，也是一个长期的、持续的、渐进的过程。
投资部承担着全集团投资项目规划、审核、监管等职能，开阔视野，树立兼顾集团公司全局的投资目标，研究有利于企业稳健、均衡发展的投资措施，为集团公司整体业务开拓、可持续发展出谋划策，是投资部义不容辞的责任。投资部拟对各出资企业的投资业务进行全面的“统筹融合”。
“统筹”是指通过梳理流程、健全制度、明确规范、交流调研，指导出资企业牢固树立集团公司“一盘棋”思想，加强对出资企业投资业务的统一策划、统一指挥，逐步形成“集团主导、企业市场化运作”的统筹运作。
“融合”是指通过搭建信息交流平台、组织集中研讨，发现各业务板块交叉所带来的潜在业务机会，指导各出资企业互相理解、互相支持，互相创造发展条件，形成集团公司的整体优势，实现集团公司与各出资企业“大融合”的共同发展。
(二)三好一优
立足“世界500强”的高平台，投资部将围绕项目开发、投资管理、项目管理三大职能扎实开展工作，力争做到 “选择好、献策好、建设好”，以实现“判断方向准、投资时机对、项目收益好”的投资目标，同时持续加强学习型组织建设，做优投资团队。
“选择好”是指在项目开发工作中，深入研判形势和储备的重点项目，为集团公司选择资产优良、规模合适、可持续发展能力强的优质项目。虽然目前世界矿业领域持续萧条，但我们却面临着在“世界500强”起点上又一次飞跃的契机，要抓住这一时机，在海外资源项目开发上取得突破。
“献策好”是指在投资管理工作中，深入分析宏观经济形势和集团公司现实发展需要，加强对新项目的研究论证，适时前移审备工作，对条件成熟的项目及时审备并积极推进，对条件不足的项目建议放缓，对于风险较大的项目明确否决，坚持把投资质量和效益放在第一位，真正体现投资项目对企业长远健康发展的支撑作用。
“建设好”是指在项目管理工作中，总结集团公司建成和在建项目的有益经验，加强对项目建设过程中工程设计、主要设备及物资采购、项目网络计划梳理等关键风险点的控制，通过重点项目进展情况月报制度实时分析项目情况，树立项目竣工决算-审计-验收-后评价全流程管理理念，实现对投资的闭环管理，确保投资质量。
三、2021年工作计划
2020年，是“十三五”的收官之年，面对新常态，投资部将围绕“统筹融合”、“三好一优”的新思路，通过“三加一提”扎实推进部门各项工作。
(一)加大资源获取力度
2020年，投资部要继续加大对海外资源项目的研究和跟踪，争取在合适机会开展主动收购，为集团公司未来的可持续发展注入新鲜血液和不竭动力。
同时，努力创新投资模式，研究多种形式、多种方式的投资，充分利用香港上市公司平台，拓展集团公司多元化投资渠道，分散投资风险;主动“走出去”，通过出去考察和参会，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等资源丰富地区的投资环境、矿业政策、投资机会，为进一步投资开发这些地区的资源奠定坚实的基础;积极“请进来”，通过交流和洽谈，与各大投行、咨询机构共享大宗商品价格预测等信息，并储备有价值的项目信息。
(二)加快建设项目进度
继续推进国内外重点基地建设，确保在建项目按时投产、完工项目达产达标。尽快把资源优势转变为经济优势。
(三)加强投资制度建设
积极协调并督促出资企业根据集团公司《投资管理办法》以及配套制度，制定、完善自身的投资管理制度、办法，建立科学的决策程序;同时，开展投资管理缺陷诊断，选择重点出资企业开展详细的调研、分析，寻找管理缺失和执行盲区，建立健全投资管控体系。
(四)提升投资团队素质
继续以部门业务为抓手，加强学习型组织建设，推动部门核心任务开展，努力打造一支作风优良、工作高效、服务主动、好学肯干的员工队伍，为集团公司持续做强做优，为“打造世界一流矿业企业”贡献力量!
规划工作总结及工作计划篇5
2020年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：
一、注重工作计划性
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效
在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
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