为了在工作中有收获，我们一定要认真写好工作计划，工作计划为我们的工作提供了明确的评估标准和依据，下面是汇报范文网小编为您分享的竞聘上的工作计划6篇，感谢您的参阅。
竞聘上的工作计划篇1
随着中国医疗制度改革的不断深入，中国的医疗市场格局发生巨大变化，医疗单位的竞争日益加剧，而竞争的核心是人才的获取，因此，如何选拔合格人才是医疗单位获得竞争力的关键。而医疗单位由于受传统的人事管理制度的影响，对人才招聘不重视，负责招聘的人员缺乏人力资源管理相关知识，导致招新员工不能胜任本职工作、甚至人员流动频繁等招聘效率低下等问题产生。
2000年，中共中央组织部、人事部、卫生部联合出台了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，指出卫生事业单位要实行聘用制；2006年，人事部了《事业单位公开招聘人员暂行规定》，指出事业单位所需人员都要实行公开招聘。因此，正式编制人员在医院整个专业队伍中的份额将越来越少，大量的工作岗位需要从外部招聘人员来补充，聘用人员无疑将逐步成为医院专业队伍的主体。本文通过对某医疗单位招聘现状进行分析，指出存在的问题，提出有针对性的解决方案，从而为医疗单位招聘问题研究提供一定的参考。
一、某医疗单位招聘情况
1、某医疗单位简介
某医疗单位是华北地区较大的一所市级妇幼保健院，担负着全市妇幼保健、医疗、科研培训、计划生育技术指导、健康教育和信息管理等六大社会职能。1999年评为国家“三级甲等”妇幼保健院。该院担负着临床教学和科研工作，全院占地面积25000平方米，建筑面积41000平方米，开设床位700张，职工1000多人，中高级职称人数为308人。
2、某医疗单位招聘流程
每年由用人科室根据岗位空缺和工作需要，于11月30日前提出下一年度增人计划（应该充分考虑下一步儿科病房楼投入使用医疗及护理人员需求情况），填写《招聘计划表》报职能科室（医务科、护理部）统一汇总后上报人事科备案，由人事科提交院领导班子研究，院领导研究同意后按照程序进行招聘。
3、招聘原则
基本要求：品德优良，在校期间未曾受过违纪违法处分；专业知识扎实，成绩优良，医疗、医技人员原则上英语成绩四级或以上，能如期取得毕业证书和学位证书；身体健康（体检合格者方可正式录取）。
同一科室人员要在学历、资历中形成梯队，有利于职工个人职业的发展。避免出现学历相同、资历相似的人员过多的现象；避免出现过度竞争，浪费人力资源。
坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备的用人原则，能够真正招聘到与所需岗位相匹配的优秀人才。人员招聘时应做到数量上整体控制，选人上严格把关，用人上以才为先。
4、招聘渠道
（1）人才交流会。每年秋冬季节人事科都会收到各医学院校发来的招聘会邀请函，人事科根据实际情况（路程的远近，学校的等级）选择性地参加人才交流会，主要针对周边的河北医科大学、天津医科大学、河北联合大学等三所大学，招聘工作小组负责人进行宣讲，主要针对医院情况、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，公布初次筛选结果，学生填写《校园招聘职位申请表》或提交《毕业生推荐表》，根据统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次筛选，同等学力有执业医师资格证者优先。通过二次筛选者方可进入考试，通过严格的程序在校园内选拔高、精、尖人才。
（2）网络平台。在市人事人才网公开招聘工作的相关信息。此外，人事科负责与部分重点医学院校的学生就业部门取得联系，并在校园就业网站注册并招聘信息，运用现代化的网络平台充分扩大招聘的辐射面，让广大毕业生将其个人简历投递到我院，以增加人才选择余地。
（3）自荐。对于应届和往届医学院校毕业生可通过直接投递或电子邮件的方式把简历送交人事科，人事科负责收集整理。
人事科通过以上三种方式收集应聘者简历。通过审核相关证件、网上认定等形式对报名者执业资格、学历、专业技术成果、质量等资料进行资格审查。并初步筛选，将符合我院用人条件人选汇总后进入面试考核程序。
5、面试考核
医疗（医技）人员面试考核：考核小组（院领导、职能科室、人事科组成）采取听取专业技术工作报告、撰写病历等医疗文件、答辩等形式对报考者业务技能及理论水平进行全方位的了解，面试后需用人科室主任对应聘人员进行实际操作技能考核。
护理人员面试考核：考核小组（院领导、职能科室、人事科组成）采取面试与实际考核相结合的方法进行考核。
6、确定拟用人选
各类人员面试考核结束后，人事科及职能科室对面试考核结果进行汇总登记，按排名先后次序择优录取，人事科与拟招聘人员签订工作意向书，完成招聘工作。
对于新招聘入院工作人员进行岗前培训，定期举办拓展训练，以加强新入院职工的集体意识和团队协作精神，使其尽快融入医院这个大集体。
二、某医疗单位招聘中存在的问题
1、缺乏招聘前期的准备
该医疗单位只是在年底统计第二年的用人计划，而无长期规划，影响招聘的长期性。同时，该医疗单位缺乏工作分析，影响员工招聘的针对性。调查发现，业务部门在向人力资源部门提交招聘需求的时候，不能明确界定候选人的要求。
2、招聘工作未能与医院战略、人力资源规划紧密融合
该医疗单位处在需方占优的人力资源市场环境中，在这种环境影响下，招聘工作表面上看起来很容易实现，因而就很少有医院在招聘前制定根植于医院总体战略、与人力资源规划相匹配的招聘计划。这样做使得医院招聘效率低，招聘目的性不强，人员上岗后绩效达不到要求，招聘后频发离职、跳槽现象。
3、未建成标准化、流程化的招聘体系
该医疗单位在招聘的各个环节，基于主观经验的招聘方式占了首要位置。科学化、系统化的理论还未能普及，导致长周期、高淘汰率、效果不理想等成为招聘工作陷入困境的瓶颈。
4、招聘渠道狭窄
该医疗单位只是采用人才交流会、网络平台和自荐的方式进行招聘，渠道较窄，不能有效地招聘到合格的人才。
三、改进情况
1、根据医院战略，制定人力资源招聘规划
招聘实践必须与医院战略相结合，要注重人与组织的匹配，招聘过程需要兼顾应聘者技能与价值观的考察，强调适应性培训，帮助新员工融入医院。
人力资源招聘规划要求把对岗位空缺的描述变成一系列的目标，并把此目标和相关求职者的数量和类型具体化。在规划中一方面要求招聘人数，另一方面要确定招聘类型；一方面医院必须计划吸引一定数量的人员申请此岗位。
人力资源招聘规划包括招聘人数、招聘人员素质要求、招聘对象、经费，招聘渠道以及人员需求计划报表等信息。在招聘规划中设计招聘录用的原则应注意以下几点：可操作性、经济性员工、科学有效的原则、整体和部分相结合的原则、灵活性原则。
2、进行科学的工作分析
认真进行工作分析，制定明确、详细的职位说明书和工作说明书。明确每个不同工作职位对员工的要求及考核的标准，在招聘过程中才能做到有据可依，减少盲目性和随意性。要做到准确描述工作内容，客观提出从事工作的要求，必须采取适用有效的方法。同时，确定岗位的胜任特征，该医疗单位可以根据自身所处的不同发展阶段和周围的竞争环境特点来确定岗位的胜任特征。
3、制定明确合理的招聘标准
要制定明确合理的招聘标准，招聘人员在招聘前应对空缺岗位进行职责分析，确定岗位的责任、内容、操作规程及岗位对人员的素质要求，以形成该职位书面的工作说明书和工作描述，并以此为标准开展招聘工作。同时，招聘标准要灵活变通，如有些技能在工作中很容易被学习，就不一定要把那些缺乏经验和培训的求职者立即淘汰。要确定明确的选聘标准，最重要的是要有准确的职位描述，缩小筛选范围，确定关键的考核点，鉴别主要的`才能。
4、评估招聘结果与流程
招聘录用工作结束后，应对招聘活动的整个过程进行评估，这是很容易被忽视的一个环节。对招聘活动的评估主要有两个方面：一是对招聘的数量和质量两个方面进行评价总结；二是对招聘工作的效率进行评估，主要是指时间效率和经济效率（招聘费用）。要对招聘的成本收益进行比较，对招聘工作的失误和不必要的开支进行反思和修正，建立起完善的成本预算和控制体系，对招聘工作流程进行有效的度量，在此基础上才能进一步改善招聘工作。
5、树立现代化招聘理念
医疗单位应该树立现代化的招聘观念，坚持双向选择理念，把创造竞争优势与招聘选拔相结合。要坚持公开、公平的竞争原则，制定适合医疗单位自身特点、需要和应聘者的偏好等的选拔程序和方法等，实现个性化招聘模式。
6、建立必要的人才储备信息
招聘实践中，经过层层筛选、面试，常会发现一些条件不错且适合本单位需求的人才，但因为岗位编制等因素限制，无法现在录用。作为招聘部门，就应该将这类人才的信息纳入单位的人才信息库（包括个人资料、面试小组意见、评价等），不定期地与之保持联系，一旦将来出现岗位空缺或发展需要时即可招入，既提高了招聘速度又降低了招聘成本。
7、拓宽人才招聘渠道
招聘可以采用内部招聘与外部招聘相结合的方式。内部招聘可以采用职位公告法、主管推荐和档案法；外部招聘除了本单位现有的方法外，还可以加入广告招聘、员工推荐、中介机构和猎头公司等方式。
在人才招聘过程中坚持内部培养与外部引进相结合。对于具有博士学历或医院急需人才，制定给予安家费、科研启动资金等优惠政策吸纳人才。医院在积极引进人才的同时，也大力发展自身后备人才的培养，制定《在职人员提高学历规定》，鼓励各类人员加强在职学习，使医院人才培养达到了既造血又补血的目的。
竞聘上的工作计划篇2
1、在学生会内部建立学生会成员档案，记录学生会成员成长情况，及时对学生会成员工作过程进行记录、汇总，使学生会工作进一步完善制度化管理。建立学生会成员档案，既是对学生会工作的监督，能够及时掌握学生发展情况，同时也是学生毕业时对学生社团工作的反馈，能够对学生的未来发展起到一定的帮助作用。
2、从大一建立学生会成员的职业规划，在学生会成长过程中逐步建立学生会成员对未来的职业规划，并在学生会的锻炼之中有所侧重的去培养职业能力，使学生能够得到切实的锻炼，对学生的未来发展发挥辅助作用。
3、发挥六十年校庆的积极作用，建立、完善校友录，加强与校友之间的沟通联系，树立学生学校自豪感，激励学生的进取精神，为全校学生的未来发展树立榜样目标，同时也为学生扩展接触社会的机会，争取为学生未来的职业发展有所帮助。
4、在学校内部，加强各学院之间的沟通联系，校学生会起到的是沟通、联系、整合的作用，因此校学生会必须充分发挥其作用，使各院学生会能够充分发挥其学科专业优势，在学生活动中既能形成活动亮点，发挥优势作用，同时又能促进学院学生学习专业的积极性，发挥双向作用，将学生活动与专业学习紧密联系。
5、在学校外部，积极参与各高校之间的交流活动，加强与高校之间的沟通联系，加强活动合作，不断抬升我校在其他高校中的威望。在日常工作中，形成与其他高校的沟通联系，积极掌握其他高校的学生动向，保持稳定的沟通交流，吸收优秀经验，取其精华，同时避免其他高校在一些方面所出现的问题。
6、将学生会活动进行归纳总结，构建系列活动，既能够形成活动的连贯性，在活动控制上更能提高掌控力，控制活动节奏，同时又能够打造学生活动的品牌形象。
7、加强学生会内部交流，明确分工，及时统一。定期开展学生会内部活动，加强学生会内部的沟通联系，打破部门之间分化，建立学生会全部同学之间的信任感，建立学生会成员友谊的同时，更能提高平时的工作效率。明确各部门之间的分工，形成负责制，以确保本环节工作的顺利进行。在分工的同时适时沟通，统一思想，确保全部工作的流程进行。
8、在秘书处增设职能，主要负责与全校同学的沟通联系，能够使学生会成为学生与学生会沟通的窗口，充分发挥学生会是学生自治组织的作用，能够急学生之所急，切实为全校学生的发展服务。
9、充分发挥学习部的作用，开展针对各学院的专业特色的活动，激发学生对专业学习的积极性，使学生会活动能够促进学生的学习发展。
10、强化学生会服务意识，发挥体育部的只能，切实为学生的体质发展服务。体育不可充分利用自己现有的物资，在学生进行体育锻炼时，能够为其提供运动器材，或是一些运动知识上的指导。
竞聘上的工作计划篇3
一、对市场科工作的认识
市场科是一个与用户和相关单位打交道的主要部门，其主要工作就是执行公司的统一的营销策略，开拓市场，收取费用，分析、收集和管理市场与用户信息资料；特别是费用的收取和市场拓展，直接关系到公司的效益与发展、职工的收入与福利等，应是公司工作的重中之重。本部门工作具有四个特点：富有挑战性，该部门要面对千变万化的市场，要与各种各样的用户和单位打交道，工作难度大，很能锻炼人；具有招牌性，市场科员工们绝大部时间都与用户打交道，其一言一行和服务态度直接代表公司的形象，从某种意义上讲是公司的招牌；具有创造性，与千变万化的市场和形形色色的人打交道中，任何一种营销策略和方法都不是万能的，只有在公司的统一营销策略指导下，根据具体情况进行创新，不断去适应市场和用户，才能顺利地推动工作；具有桥梁性，市场营销人员长期在外与市场和用户打交道，听到用户的意见和建议多，见到其它公司的营销手段也多，只有把这些信息带回公司，公司才能作出正确的决策和制定出正确的计划，因此具有沟通上下内外的桥梁作用。
二、工作目标
对于市场科的工作目标很多，我认为重点应达到“精品服务，团结协作，优质高效、开拓创新”的目标。
精品服务：在市场营销工作中，大力树立精品服务意识，全身心投入，全心全意为用户及相关单位服务，倾力打造我公司的精品服务品牌；让我们的精品服务使友邻与合作单位舒心，使用户欢心，使公司领导放心。
团结协作：构建和谐的`上下级关系，共同分析市场；建立和谐的同事关系，团结一致，共同开拓市场；搞好友邻关系，与友邻公司或单位携手合作，共同做大市场。让团结协作出育市场，让团结协作出效益，让团结协作促发展。
优质高效：采取各种措施，打造一支高素质的营销团队，以高质量高效率的服务，赢得客户，赢得市场，争取公司经济和社会效益化。
开拓创新：在公司的统一营销策略的指导下，根据实际情况，创新团队管理制度，创新业务拓展的渠道，创新与其它公司的合作方式，创新营销的方法，创新市场和客户信息资料的分析、收集、管理的方法，创新费用收取手段等，让创成为营销团队永不衰竭的动力。
三、实施方案
加大宣传力度。本公司虽然成立已有几年了，但许多市民还不很了解本公司，更不太了解本公司开拓的一些新业务，所以应加大宣传力度，利用自身的优势，采用网站、广播电视等形式，还可采用报刊杂志、标语、发宣传单和举办各种活动等形式来宣传，扩大本公司的影响，让的人来参考我公司的新业务，扩大我公司的市场份额，达到企业总体效益化。培养一支高素质的营销团队。人才是公司事业兴衰成败的关键因素，通过培训、锻炼、老带新等方式，打造一支团结协作，有责任心的，有战斗力的营销团队；用先进的管理机制、严格的管理制度，激发其工作热情和积极性，在变化莫测的市场风云中，驾御市场，拓展市场。
大力拓展新业务。除了大力开拓现在的广播电视模拟信号传输业务外，加大力度开拓数字电视业务和iｐ业务，力求在视频点播、电脑上网、股票交易、会议电视、远程教育、远程医疗、数字监控和游戏等服务方面有更大的突破，做到人有所“需”我就有所“供”，人无所“需”我有所“导”，全面扩大新业务的范围，使之的服务于人民群众的生活和工作。
强化费用收取的力度。费用的收取好坏关系着公司的效益与发展、全体职工收入与福利等问题，因此费用收取是市场科的一个重点工作。加大宣传力度，让广大用户主动地、明明白白地缴费；采用多种方法收取费用，可开通金融机构、小区和机关单位代收等方式，这样既方便群众、又降低了成本，还能达到应收尽之目标。
千方百计降低营作成本。协调相关的部门和单位，如厂矿企事业单位，街道市政部门、物业小区和相关的电信网络公司等联合建设，共同安线布网，避免重复建设的浪费，降低建设成本，这也符合“xx计划”报告中的“三网融合”的精神；力求与相关的单位部门共同收集分析各种信息，实现资源共享，扩大信息来源渠道，降低市场分析调研费用；借用科学的管理方法，合理调配，降低市场营销成本，提高效益等。
强化市场和客户信息资料的分析、收集和管理。通过各种渠道从宏观面和微观面来收集市场信息，从宏观面如“xx计划”报告中去寻找信息，预测未来市场发展方向和趋势，把握市场先机；从用户中去调查研究，准确的掌握市场的需求和动向，我完善公司的服务；从其它相关单位中去收集借鉴信息，提高我公司的服务水平；强化辖区内用户资料档案的管理，力求做到准确无误，为用户服务、费用收取和业务拓展奠定资料基础，也为公司的决策和计划的制定提供相关的信息。
总之，在实际工作中，只有不断地调查研究，不断开拓创新，才能使我们的市场越做越大，越做越好，实现我公司跨越式发展。
竞聘上的工作计划篇4
竞聘计划
我是来自国贸0919班的xxx，现任纪检部副部长及国贸xxx班班长。在学生会的一年工作经历中，我踏实做好本职工作，并多次负责一些活动的组织管理，出色地完成老师给予的任务，这些使我积累了丰富的组织管理经验，言语表达能力、工作效率等也都有了相当大的提高。此次两代会，我竞选我们分院学生会主席一职。
过去一年的工作小结：
一、干部培训
曾多次参加分院领导对我们学生干部的素质培训，这让我在往后的工作开展中得到更多的帮助；
二、参干部交流会
参加第
四、第五届学生干部交流会，从中吸取了众多学生干部的实际工作经 验，受益匪浅；
参加丽水学院的学生干部交流会，从中吸取了众多的纪检部工作经验和其他学生会工作经验；
三、部门工作
在部门日常工作中，我从干事到组长，直至总干事再到现在的副部长，我能 在纪检部各个岗位出色地完成本职工作，此外也锻炼了各方面的能力。
其次，在各大讲座、文艺汇演、重要会议、第
8、9届分院运动会、第九届 学院院运动会、校园十佳歌手大赛、新生专业介绍会等大型活动的出勤管理和秩序维持工作中作出积极贡献。并协助兄弟部门工作，包括分院男子篮球赛场地维持；社团部游园会安全保卫工作；寝室文化节的现场维持等。
四、自身工作
1、制定改善纪检部工作流程。完善了“部门晚自习工假单”，“班级晚自习
请假登记表”，有效地解决了晚自习请假秩序混乱的问题。
2、制定和完善了部门的各项规章制度及工作流程，有效地提高了部门的工
作效率。
3、09/10学年成功策划并举办了分院纪检委员“畅所欲言”活动。
4、09/10学年成功举办了分院纪检委员“周之星”活动。
5、09/10学年第二学期参加财贸管理分院“纪检部体验月”活动。
6、09/10学年第一学期，参加我分院“文明守纪宣传月”活动，作为纪检部主要负责人之一。
7、10/11学年第一学期，定时给各班纪检委员及部门干事进行培训；
8、协助主席团策划、筹备、组织多项活动。
竞聘工作设想
假使我有幸能成为主席团的一员，我会努力做到以下几点：
一、自身要求
1、始终把学习放在第一位，始终保持自己的学习成绩名列前茅；
2、严格要求自己，树立良好的学生干部形象；
3、培养沟通能力，建造学生会主席团和各部门之间的桥梁；
4、做事以身作责，培养领导能力和管理能力；
5、树立团队意识，加强学生干部之间的团结意识；
6、积极参与学生会和学院组织的各项活动；
7、继续发扬认真踏实的工作作风，积极进取的生活态度；
二、服务理念 用自己的实际行动完成在大学里的服务大家的任务，树立起牺牲精神。引导其他学生干部服务他人，履行学生干部的本职责任。
三、团队协作
发挥主席团桥梁纽带作用，做好沟通交流以促进工作实效。我发现，往届主席团分管部门的联系不够紧密，存在沟通问题。我本身出自于检查部门，对部门内部干事，我会在工作前期了解其性格特点，针对其特点分配合适的岗位，合理的工作，并已起到了良好的效果。现学生会大都是部门直接与分管的老师的联系，老师的工作也直接联系分院部门的部长，这样增加了老师的工作负担，也没有很好的体现主席团的工作； 同时，各部门之间的联系并不紧密，大家之间的工作也没有很好的协调好， 这样不仅会影响各部门的工作效率，也不能体验学生干部的价值。我想主席团也是一样的道理，要出色完成好自身工作，对学生会各个部门要及时做到沟通，最主要是起到以个桥梁作用。针对部门内不能很好解决的问题要提出有效的方法。我们要积极响应并号召分院及学院的各个活动及精神，要求自己积极主动的发动学生干部树立团队精神，反驳学生干部走个人主义道路，把学生干部的心团结在一起，不搞分帮结派，发挥主席团的作用。在学生会工作中，首先要加强学生干部之间的沟通，互相认识了解，在工作中互助；其次开展学生干部交流会，交流彼此成败经验；最后在老师的支持和领导下，组建学生会庞大的学生干部团队，为广大师生服务！
四、素质拓展
现在学生会中，团队意识不强，因而，加强学生会干部、干事的业务培训和素质拓展。目前而言，我们学生会在这方面做得还不够到位，没有一套完整的干事行为准则。作为一个部门，干事是每个部门的先锋者，干事的自身素质及工作能力，直接影响着部门的整体效率。每个部门对于部门干事的培训没有规范的培训系统体系，导致部门工作中出现一系列问题。这方面，我在检查部门工作中体会颇多。干事在管理工作中与学生发生冲突时常发生。这些冲突的发生一方面是班级同学的不配合，另一方面，是部门干事并没有规范用语，没有真正体现为同学服务的理念。作为一个学生会干事，服务同学的理念应该是第一位的。对于其业务能力，我们没有一个统一的培训和指导，导致了此类问题出现。我希望可以与各部门部长合作，对干事进行统一培训，并将日常工作中的行为规范列入期末干事考核范围。
五、初步设想
我认为，学生会部门的性质决定了他们的工作的方向。检查性部门必须有一套完整紧密的规章制度为基础，公平公正地去实施，这是要我来监督和引导的。例如，在此次的运动会中，由于部门之间的协调性不够，以及有些通知的随机变动性，每个部门发出的通知都不统一，这导致每个班级的同学很混乱，这样不能及时并且很好的完成工作。其他例如办公室、体育部，生活部，勤工俭学与就业服务部等服务性部门的工作协调与监督也是我上任后的工作重点。对于部门的难题，困难及时反映、解决。同时，例如纪检部、女生部、宿管部、文明办检查性 部门之间联系好不够紧密，对于部门工作都过于独立，没有很好的体现协作和调解。尤其是检查性部门与统计部之间工作协接中还存在不少问题，这一块工作还有漏洞，这是直接关系到学生利益和公平性原则的。这是我今后工作中要着重要解决的问题。将学生会建设成一个真正为同学服务的团体，更好得为广大师生服务。
六、管理理念
我如果在院学生会担任了学生会主席，职位和自身的要求会让我在学生会工作和专业学习中逐渐重视管理能力。在学校老师和上一届的学生干部对我的培训与开导下，加上自己平时对成功人士讲座的欣赏和学习中取得一些比较先进，比较科学的管理理念，希望自己在今后学院学生会工作中能灵活分享这些成功案例。让整个学生会朝着德智劳全面发展，让学生会成为财贸分院学习的风向标。让学生干部成为实质性作用，成为有口碑又有引导作用的整体。
在学生工作的一年时间之中，我不断学习，不断创新，现已掌握很多经验，相信这在我今后工作起着很重要的作用。我会以身作则，做好一名优秀的领导者，不自负，不自大，讲究团结协作，缩小自我，放大团体。在此只能初步介绍自己曾经的工作流程和自己对未来的学生会的工作设想，心中感到十分惭愧。我对自己的工作设想的陈述不是十分的具体，望老师见谅，但我有信心，会在今后的工作中对以上问题进行细化落实。进一步详细实施下去。将用我的实际行动来带领学生干部队伍。全心全意为大家服务！希望各位领导和老师能给我这次宝贵的机会！
国贸xxx xxx篇2：竞聘计划书
执行部门监督部门考证部门
第1章总则
第1条目的
为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。
第2条适用范围
适用于本企业管理职位的竞聘工作。 第2章竞聘的程序
第3条 企业成立竞聘工作小组，负责全面开展竞聘工作。 第4条竞聘工作小组将企业拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总，报经企业总经理审批同意后，在企业范围内予以公布。
第5条参与竞聘的人员，要填写《竞聘申请表》一式两份，经本部门负责人签署意见后，在规定的时间内交到竞聘工作小组办公室。
第6条参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结。其内容包括以下几方面：
（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；
（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；
（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等； （4）其他需要说明的情况。
第3章竞聘者评估
第7条专业能力评估
竞聘工作小组成员考察竞聘人的专业知识及相关工作经历后，填写《专业能力评估表》。专业能力评估得分占竞聘评估总分的30%。
第8条综合素质评估
竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下。
（1）竞聘者陈述
时间：3～5分钟。
内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。
（2）答辩
时间：10分钟
面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。
（3）面试评分
面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面试评估表》。综合素质得
分占竞聘者评估总分的50%。
第9条综合评价
竞聘工作小组参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的20%。 第10条竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。 第11条竞聘录用人选经竞聘工作小组报总经理审批后，到人力资源部办理相关手续。 第12条所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1～3个月不等。
第13条试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核。 第14条人力资源部将试岗人员的《员工转正通知单》上报给企业总经理审批。
第4章附则
第15条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。
第16条本规程解释权属企业人力资源部。
第17条本制度自颁布之日起实施。
编制日期审核日期批准日期 1．发掘内部优秀人才，为员工提供个人发展机会。在，使有才之士能够通过这一平台实现职业提升。有利于激发员工的工作热情，提高员工的士气，有利于保留核心人才，最终有利于企业的绩效提高。 2．减少人员离职的风险。从外部招聘的人员，或许具有新的工作所需要的硬技能，却往往不熟悉企业自身的文化与传统，同时还要有熟悉的时间，花费人力去招聘培训，可前期这些销售人员对企业的盈利不可能有很大的提高。而从内部选拔的员工，经过几年的企业内各种部门或岗位的磨练，已认同企业文化，企业对该员工也有较为充分的了解，能够比较客观深入地考察评价，使得被选拔的人员更加可靠，从而提高了岗位聘用的质量与成功率。 3．提高员工对企业的忠诚度。由于企业采取了内部提拔的制度，使员工看到了企业对员工的忠诚度与责任感，从而也激发了他们对企业的忠诚度与责任感，达到企业与员工相互忠诚的最高境界。内部提拔的员工在他们所处的岗位工作时，能树立更长远的工作观念，避免短期行为，更有利于企业长期经营目标的实现。 4．竞聘制度留住人才同时可以为企业节约大量的人力资源成本，例如招聘广告费、培训成本及减少了因职位空缺而造成的间接损失等。 把竞争机制引进到人事制度中，像过去那样埋头苦干默默无闻的工作态度已然不合时宜了，必须在“做”的同时要善“说”。要善于总结自己，懂得推销自己、包装自己。“桃李不言，下自成蹊”也不再是谦虚美德的自然回报，必须要懂得“毛遂自荐”才行。这似乎借鉴了职场的招聘和应聘模式，改变了论资排辈的作风，彻底突出了几十年组织推荐任命干部的历史重围。那些把希望寄托在靠年头熬资格企图混到德高望重的那一天的人们，从此再也等不到官帽会自然落到自己的头上了。 竞聘机制的引入最大限度地发挥了人的主观能动性和创造性，让有能力有魄力的年轻人尽快脱颖而出，成为各个岗位的领导和骨干。在世界飞速发展的今天无疑更需要这些头脑灵活、观念超前、思维敏捷、接受新鲜事物快的领导者和决策者，才能跟上社会发展和进步的高速列车。因此说，这种人事制度改革的尝试无疑是积极的、必要的。如何推动这一机制的不断进步需要更高的智慧和更大的魄力。 这样的内部竞聘，体现了公平、公正、公开的原则，为公司员工的晋升提供了更多的渠道。同时，竞聘会也让员工们增加了或是重塑了危机意识，让员工们获得了向上的动力，更加积极地去学习，去锻炼。 尽管最后的竞聘结果只会有一个胜出者，但我想参与者都会得到一定程度的锻炼。篇3：竞聘工作思路 各位领导你们好: 首先感谢公司为我们提供了这样一次公平竞争的机会，让我得以有幸站在这里与各位领导分享我这些年来在检修车间工作的一些感悟和收获。对我来说，这是一次难得的自我学习与锻炼的机会，让我有可能在一个新的平台里，比以往更充分地展示自我的才能，也能通过管理检修车间工作，而更多地参与到公司的生产经营工作中，发挥自己的所长，为检修车间，为公司更好地发挥自己的作用。当然无论公司的选择如何，我都将一如既往地服从公司安排，做好本职工作。
目前，我是检修车间的机械技术员，兼公司的机械技术主管。主要负责乳化、膨化、包装材料车间生产线设备技术改进、设备管理、维护保养、备品备件采购等方面的工作；以及对公司供水、供汽设备的管理工作。这也是我参加此次车间主任助理竞聘的优势所在，多年来的检修车间工作经验是我的莫大财富，它使我对公司数条生产线的设备运行情况了如指掌，对设备维修工作经验更有着丰富的积累，我想这是作为一个车间主任助理所应具备的专业素质。同时，对于车间管理多年来的实践经验，我也是有着自己的见解和感受。可以说我和检修工作有着不解之缘，因此，假如有幸走上了这个岗位，我必将以自己强烈的事业心与责任心，结合多年的检修工作经验，尽自己所能去当好车间主任的这个参谋和助手，全力以赴做好本职工作。
下面我就检修车间目前状况及今后的发展谈一点自己的想法：
一、检修车间目前负责着乳化、膨化、包装材料车间生产线设备的日常维护保养，大中小修理，公司各项技术改进、合理化建议的实
施，生产区域的水电汽供给，公司办公区域水电的日常维修等多项工作，可谓千头万绪。但再多的工作内容，只要抓住重点，理清思路，做好也并非一件难事。
1、确保生产线的正常可靠运行是检修工作的首要任务。使设备处于良好的运行状态下，这就需要加强日常维护工作，做到专人专管，设备隐患早发现，小故障不过夜，大故障不发生。提高维修人员的综合业务能力。一方面在现有基础上优化跟班人员的业务能力，侧重点在生产线上，在数量、质量上双管齐下；另一方面提高跟班人员的事业心、责任感、业务能力，建立切实有效的考核机制，奖勤罚懒，从物质、精神两方面进行鼓励。比如加强生产线设备巡回检查力度，由原来的每班一次增加到二次，延长巡检的时间为每次不少于1小时；引入生产车间当班人员签字制度，避免巡检只是走走形式等。
2、对生产线设备建立一份完整档案，对规格型号、易损件、保养周期等内容作祥细记录，对大中小修设备修理进行过程记录；加强关键设备的定期检查、保养的执行力度，及时发现问题、解决问题，并做好检查记录。车间管理人员不定期检查监督关键设备的定检、保养工作；强化巡回检查记录的完整性，这应该说是记录的重点，因为从历年的情况来看，每次上级部门安全检查，查出来的问题这方面最多，修理后无记录或记录不完整，这都是今后要改进的重要方面，管理人员应经常督促、指导巡回检查记录情况，及时提醒并要求记录的完整性，这样既方便了今后设备维修工作，也会使设备的管理走上正规。
3、合理调配好人员，根据生产线的运行情况，结合公司大修任务安排，利用节假日以及生产停产期间有计划地做好设备大修工作。对公司开展的各项技术改进、合理化建议、安全整改、水电汽维修等工作，主要由白班人员来完成，对工期紧、任务重的项目可临时抽调部分跟班人员参与，比如让晚班人员早上来参与项目任务，给予一定的补贴，以各种方式调动大家工作的积极性，来按时完成公司交予任务。
4、公司生产用水由南门回龙桥经600mm管线经二级泵房到高位水池，供生产使用。该管线已经使用了近三十年，前几年因管道漏水已修补多次。从去年开始，南门取水口沉井可能由于淤泥堆积问题，进水量明显不足，原先夜晚供水就可满足生产需求，可避开峰、尖电供水，而今差不多需开足二十四小时才能满足，从这个月的电费来看，将近翻了一倍。车间在去年对沉井周围进行过一次清淤，前些天也对沉井内部进行了清理，但效果并不明显，没有找到真正的原因所在。现在一个方法是取河道明水，用一根虹吸管进行补水，但这样水质会变差；另外就是把沉井周围的泥沙挖去，再重新用鹅卵石敷盖。使沉井渗水大于泵吸水量，降低供水成本。公司生产用汽现由热电公司提供，由于公司近一二年生产安排变化较大，明显的好处是可以随用随开。但有一段时间，热电公司供给我们的蒸汽压力明显不足，已影响到车间的正常生产，原因据说是热电公司到我公司的管线用汽客户减少，线损增加，而热电公司现用锅炉为烧柴锅炉，压力跟不上，才造成蒸汽压力偏低。现在在这条管线上，云山印染、天一堂都自己安装 了锅炉，提请领导考虑公司今后是否也要作这方面的打算？
5、进一步加强现场管理工作。由于检修工作的特殊性，车间的现场管理工作一直都处于被动的状态，员工的意识还有待加强，没有形成一种良好的工作习惯。因此，在宣传现场管理理念的基础上，加强与生产车间在现场管理工作上的交流，取长补短，借鉴经验，逐步培养检修员工的现场管理意识，让员工切实感受到良好的现场管理工作所带来的工作环境的舒适和工作效率的提高。
二、要开展好检修工作，车间管理是重要的手段。
首先，车间管理的重点在于对人员的管理，检修员工的工作主动性相对于检修工作而言显得尤为重要。因此，充分发挥车间班组长在车间与员工之间的桥梁纽带作用就成了管理的重点，这可以使得日常检修工作达到事半功倍的效果。树立检修服务意识，车间管理层形成共识，增强凝聚力，增强员工的归属感，让更多的员工主动地投入到日常工作中，才能更好地提高检修工作效率，提高设备维修质量，更好地保证设备的良好运行。 其次，根据车间具体的人员配置情况，适时培养优秀技术人才，从而带动其他维修员工技术水平更上一层楼，提高整个车间的设备维护维修水平。目前，检修车间人员已逐步呈现老龄化结构，且由于近年生产线设备的更新，员工业务水平总体不高的现象也越来越突出，现28名维修人员中，50周岁以上的就有8位，这对于生产设备自动化程度日渐提高的现在，检修人员业务能力的提高也成了迫在眉睫之事。因此，对于近年新招进来的这批人员，要利用日常维修工作，让 他们抓紧各种机会，加强学习，多见识、多动手，结合老师傅的工作经验和自身的理论优势、学习热情，在工作中逐步积累相关的设备知识、维修经验，尽快成长为检修车间的顶梁柱。期间，对于在带徒弟工作中表现积极的老师傅给予一定的奖励，以鼓励他们更好地发挥传、帮、带的作用。同时，鼓励员工一专多能，向维修复合型人才转变。有可能的话，定期引进职业维修人员，充实检修队伍，更好的服务生产，为公司今后更好的发展打下坚实基础。
总之，制度、管理都是重要的，但关键还在于一个执行和落实，检修工作是细微的，只要把每一个该做到的细节都认真、切实地落到实处，不落下一个环节，那我们的检修工作才有可能尽善尽美，才能更好地服务于生产。
以上是我对检修工作一点粗浅的看法，有需要改进之处，还恳请各位领导指点。就我本人而言，必须尽量扎实做好每一件事，不求尽善尽美，但求尽心尽力。我抱着一颗平常之心参加这次竞聘。如果成功，我将以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高自身业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞聘中失败，也将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。 徐红卫 2010年8月24日篇4：学习部竞聘计划书
学习部部长竞聘计划书
尊敬的经管院学生会团总支：
我很荣幸能参加这次学生会的竞选，我是来自xx班的xx，是学习部的一名干事，感谢你们给了我这次机会，我竞选的职务是“学习部部长”。
学生在学校是以学为主,所以学习部是最主要的部门之一。学习部的工作目的是针对性地开展一系列的活动,督察晚自习学习情况，注意大家的学风倾向，对于有意义的加以引导和协助，对于消极苗头要及时发现纠正，营造良好的学习氛围,让同学的大学学习生活更合理有序。 在学习部工作的有一些时间了，对于学生学习的一些问题，我觉得计划最好是有针对性的，首先我们在要了解、熟悉、并完善现有工作流程，但是另一方面应该更加主动去发现问题、解决问题，将学习部的工作提升到一个新的高度。
首先列出再工作中发现的一些大学生关于学风的问题：
1、没有进入角色，对环境的不适应，特别是大一学生，由于大学是人才云集之处，在现实的变化面前，由于心理承受能力差产生了自卑感，甚至失去了学习的信心，甚至破罐子破摔。
2、学习态度问题。常在学生中听到这样的声音，大学的学习就那样，及格万岁，多一分浪费。因此，对学习也就不会全力以赴，上课抱着应付心理。端正学习态度，与老师相互尊重，是对大学生最起
码的要求。
3、人生目标的多元化。大学开阔了我们的视野，跨入大学校门，在许多同学的观念中存在两大误区：第一，认为大学生活是自由的，于是许多人将此自由实践为放任自己，随心所欲。第二，认为大学生不应只以学习为主，于是许多人便盲无目的的发展各种“素质”和“能力”。鉴于此，很多人就开始树立不同的职业观，更严重的是有些人目光短浅只看到微小的短期成就，而忽略了学习这个主要目标，进而落下课程，然后我行我素堕落下去。
4、生活目标混乱，缺乏正确的兴趣爱好。很多人因此空虚，然后沉迷游戏。生活没有规律，作息时间不合理，又反过来影响学习效率，我觉得应该对宿舍进行限电，每天强制作息时间，如果有熬夜学习的让自己想办法，但是更多的人熬夜不是学习，这也不利于大家的身心健康。有同学反映，其班上有同学第一二节就是睡觉。
5、晚自习的纪律和效率是一个现实问题，我也同意大一自习除了是学习，更是同学们加深感情的机会，以后可能就没有了，但是自习也是难得的学习时间。这里是一个纪律与现实相矛盾的问题。 对于目前一些问题以及以后的改进工作，我感觉主要有以下几个方面的计划：
一、部门的内部管理
（一）、对新干事经行定期的培训，加强对本部门工作技能的熟知与掌握。并应逐步完善部门的考核制度，确保对干事进行公平公正的分数考核，这一点上我部管理有待完善与加强，具体计划如下：
⒈招新之前制定出明确的部门考核制度，对干事的各项考核予以规范，并确保执行质量与力度。
⒉委派专人负责记录，每月公布一次结果，每学期根据成绩，考勤，活动积极程度，工作能力等评选出综合素质优秀的干事。
（二）、完善“评优”长效机制。加强对各学委的内部管理，期根据成绩，考勤，活动积极程度，工作能力等，完善“评优”机制，选拨工作突出的学生骨干，为我院学生工作起了良好的带头作用。
（三）、规范资料管理制度。规范管理部门资料文件（包括部门制度、月总结、活动策划、工作计划及总结等），且以书面及电子档两种形式存放。正规学习部的各项工作，以便加强管理提高工作效率。形成一定的历史资料为后届学习部工作提供经验教训，作参考，同时可以为部门年度考核提供资料。
（四）、实行内部例会制度
每周末和月末开会。主要内容涉及每个成员各自分配的任务的进展情况和遇到的问题和困难，以及活动结束后的总结，及时分配好各项工作，及时反映问题，交流意见，制定出更好的具体计划并落到实处。对不足的地方我们要改进。学习部全体成员集思广益，争取把工作做得更好，把最好的服务献给大家。如平时有重要的事情则及时召开临时会议。
（五）、搞好学习部里面成员之间的关系，坚持民主与集中相结合的原则，同时可以和校学生会学习部共同努力，相互促进，共同组织活动。
二、部门的活动建设
（一）、成绩评定的整合工作。包括学年期末成绩、各类奖学金，保研成绩及四六级数据的整合工作等。工作总结后的归档与分类，不仅为学生提供了学习成绩方面的依据，同时保障了今后评定工作的顺利开展。
（二）、推陈出新，创新部门学术活动。 对于一些学术活动要加大宣传，并且形式与内容要力求创新与变化，对于新的活动形式要积极完善。要充分调动了同学参与的积极性。
三、学风建设的开展
（一）完善考勤考核制度
学习部将综合各班同学的意见和建议，针对上课出勤情况和晚自习的出勤和纪律情况制定出较为一个具体和全面的考勤考核制度。并实行赏罚制度，对表现好的班级给予表扬加分，对表现差的班级进行通报批评并扣分。班与班有一个竞争意识，可培养集体意识，用集体舆论的压力约束。严查学风建设，为同学营造一个良好的学习风气、环境。再这里要特别强调一个问题：很多时候通报批评只是形式，除重大过错外，没有实质记入档案，也就是说没有实质处罚。这是学校考虑到大家的将来，但有些同学却因此肆无忌惮的逃课，以后有待改进。
（二）积极传达教务信息，协助同学学习生活。在选课期间积极传达、选课信息，帮助解决同学选课上的问题，并相应组织学委传达相关信息。
（三）定期召开各班委关于学风问题的会议
及时了解各班学生的学习情况和学生对教学的表现，探讨学风问题以及解决方案，做到及时发现，及时纠正，大家群策群力，针对各班不同情况对症下药。就现在的情况而言每次班长团支书会议其实就是一个传达各个部门同知的会议，我觉得如果班长团支书的职能仅限于此，那也太失败了，所以要充分发挥班委的监督和引导作用。
（四）学风监查活动 为了建设良好的学风，真正实现治学严谨、开拓进取、求实创新的基本要求，进行定期或不定期查课工作。并且通报查课结果并对旷课同学予以通报批评和扣除相应的综合测评分。这次主要任务是抽查各班的上课的出勤情况，在查课过程中力求效果，不留于形式，以此杜绝逃课的现象。使同学们形成一种自我约束力。
（五）学风交流会
学习部在做好本职工作的同时，力争有所突破，有所创新。学习部将举行学风交流会，在大一大二开展一个学风交流会。主要探讨有关学风建设的问题，同时可让高年级的学长、学姐讲解自己的学习经验和自我约束的方法。
（六）积极宣传
对于那些学校不强制参加的过级考试或资格考试，用正式的通告、说明向同学介绍，鼓励同学在学习本专业知识的同时多参加些高水平的资格考试，为今后步入社会增加自身分量。篇5：竞聘岗位工作思路 竞聘岗位工作思路
尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们： 大家好！我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参加工作起一直在用电营销岗位上工作，2001年机构改革后在用电营销部任线损管理专职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支持和帮助表示衷心的感谢！这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实现自己的人生价值。
我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理 。电费电价部是公司营销管理的重要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的经理，更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。对于竞聘这个岗位，我认为我主要有以下方面优势：
一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治素质和专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。
二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。在领导和同志们的支持和 帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于本人业务熟练，工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，200
3、2004连续两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查员”称号。2004年又被公司评为年度劳动模范。 三是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
各位领导，假如我竞聘上电费电价部经理这一职位，我将在公司领导和中心主任的领导之下，严格按照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作，同时重点开展如下工作措施：
1、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精神和要求，全力以赴地支持与协助中心主任完成公司下达的各项经济指标和工作任务。在工作和学习中逐步提高自己的政治思想水平、业务水平，把自己的分管工作做好，当好中心主任的参谋和助手。
2、完成目标管理和常态管理的各项分解任务，认真开展公司经营效益分析，分析营销业务发展的成绩和存在问题，为公司领导做出正确决策提供翔实的信息。并对公司各项年度资产经营指标进行预控，加强电量、电价、线损、电费的内部核算，真正做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。确保年终完成市公司下达的各项资产经营考核指标。
3、结合供用电合同的签订，健全营业基础资料，规范业扩流程，实现供用电合同的电子化。对10kv配变总表实行统管，开展理论线损计算工作，对线损实行分压、分线、分台区考核，确保各级线损达到省公司要求。
4、加强需求侧管理工作，合理制定计划用电指标。目前，从整个电网来看，负荷的增长要高于用电量的增长，峰谷差进一步加大，电网调峰矛盾日益突出。因此必须加强电网的短期负荷预测，制定和落实错峰避峰用电措施，做好错峰避峰用电预案的动态管理。充分运用行政、技术、经济等多种手段强化需求侧管理，提高执行力，并加强需求侧管理工作的宣传力度，争取社会的理解和支持，确保高峰缺电时期的有序供电和优质服务。
5、不断增强市场开拓能力，扩大市场份额。围绕“扩展市场，发展客户，增供扩销，提高公司经济效益”的目标，培育用电增长点。同时围绕购售两个单价，将效益提高原则贯穿在每个工作环节：努力争取政策空间，千方百计优化购电结构，降低购电成本。；严格执行分类电价，加大营业普查力度，争取提高动力、商业等高电价电量的比重，优化售电结构，提高售电单价。
6、加强电费回收，确保经营成果兑现。电费是我们供电企业经济效益的最终体现，是全面完成资产经营考核指标的关键所在。如果电费回收工作作不好，那么之前所做的一切工作和努力都成了无用功。因此必须狠抓电费回收工作不放松，逐步采取预购电制、缩小电费抄收周期等多种措施抓紧电费回收，确保经营成果的兑现。同时加大回收陈欠电费的激励机制，最大限度地追收陈欠电费。
7、抓好营销管理的自动化建设，尤其是抓好营抄自动化建设。一是可以加强营销系统基础管理工作，将大量复杂的营销工作交由计算机处理，变人管事为机器设备管事、变人管事为由程序和制度管事。减少营销环节跑、冒、滴、漏和随意性；二是可以极大方便客户，使客户的缴费、咨询、投诉都可用高效、准确、可靠的自动化系统来指挥和完成。
以上是我竞聘上电费电价部经理后的工作思路和创新想法，存在的不足和欠缺，还请各位领导和同事给予批评指正。同时，我也衷心的希望各位领导和同事对我大力支持，给予我承担这份重担的机会。我若能受聘，一定勇于进取，争先创优。努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好领导赋予我的工作任务。
古人言：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”今天如果我是成功的参与者，或许明天我将成为参与的成功者。给我一次机会，我将还您十分精彩！这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
竞聘工作计划书
竞聘岗位工作计划
竞聘成功后工作计划
2021学生会竞聘工作计划范文
学校干部竞聘工作计划范文格式
竞聘上的工作计划篇5
一、做好纳新工作
本学期伊始文艺部就举行招新活动,补充新鲜血液。我们将认真考核,慎重选拔一些能够承担团内文娱活动的同学,让真正有能力的同学加入文艺部,为文艺部今后的发展打下良好的基础。
二、做好新学期的工作计划
在学期初计划好本学期的活动,有计划有步骤的进行活动。例如纳新工作结束之后的中秋迎新晚会,元旦晚会等。有具体的节目框架,使纳新工作有针对性。
三、做好招牌活动
我们文艺部的招牌活动是一年一度的元旦晚会,希望把我们的这个活动做好,继续做下去,在期末复习中舒缓一下紧张的学习气氛,拉进干事们之间的距离,增进彼此的感情。
四、培养新干事
文艺活动吸引了同学多方位的注意,为了顺利开展这学期工作,文艺部将大力培养新干事能力,除了工作能力之外,还有学习能力,交流能力等。
五、活动计划
（1）策划方案
策划方案作为举办一台晚会的.支架,为我们开展下一步的工作梳理清了头绪,是我们圆满完成晚会任务的重要保证。所以在纳新活动之前,商讨出一个确实可行的方案,同时会使纳新工作更有针对性。
（2）节目的选排
迎新会上我们会向全体大一下发征选晚会节目的通知,根据具体的上报的名单来确定合适的节目顺序。保证晚会的趣味性和针对性,是大一新生感受到我们学院的温暖,为我们的干事作出榜样。
元旦晚会我们同样会向全院下发节目的通知,同时也会邀请优秀的演员来参加,是我们的晚会更丰富多彩。
我们举办活动都该遵循原则：
（一）团体、晋级、选拔活动,应坚持公平、公正、公开的原则进行,特设各种奖励鼓励优秀突出作品、人员等。
（二）各项活动资金应节约从简,做好详细计划,使用资金如实申报,并依照票据及时核销。
（三）各活动策划应有应急方案,以防各种非人为或人为特殊情况导致的活动延时、改期、停止活动等,并作好向广大同学解释的准备。以上是文艺部今年的工作计划。我希望文艺部能够真正起到活跃校园文化活动的作用。
竞聘上的工作计划篇6
一、指导思想
以《决定》和《计划生育技术服务管理条例》精神为指针，以开展生殖保健服务为契机，进一步解放思想、转变观念，充分发挥计划生育技术指导站在全市计划生育技术服务中的龙头作用，提高计划生育技术服务和管理水平，促进计划生育技术服务工作向深入开展，实现社会效益和经济效益的双丰收。
二、改革内容
按照社会主义市场经济规律的要求，分别对市技术指导站的用人机制、管理机制、分配机制进行改革，达到更新服务观念、增强服务功能、提高队伍素质的目的。
（一）用人机制改革
全面推行以竞聘上岗制为主要内容的用人机制改革，有效提升计划生育技术服务队伍素质。
1、定岗定员
按照科室设置和工作需要确定竞聘岗位及人数。具体确定为：门诊室：医生3人；住院处：医生3人、护士4人；b超室：医生1人；化验室（优生试验室）：化验员1人；药局：药剂员1人；男性保健门诊：医生1人。
2、竞聘上岗
（1）竞聘条件：
在市技术指导站从事技术服务的工作人员必须具备执业医师资格方可参加竞聘。
（2）竞聘程序：
①申请：符合竞聘条件的技术服务人员对拟竞聘岗位提出书面申请。
②资格审查：由市计生局对提出申请的技术服务人员竞聘资格进行审查，对符合竞聘条件的技术服务人员名单和拟竞聘岗位上榜公布，接受群众审查。
③竞聘方法：采用理论笔试、实际操作和群众评议相结合的方法进行综合打分，对参与竞聘的技术服务人员择优录用。所有竞聘人员的考试成绩统一张榜公布。
（3）聘任时限：
为了保证工作的连续性，技术指导站技术服务人员每三年进行一次竞聘。
3、职称晋升
技术指导站已具备晋升职称资格的技术服务人员在三年内要完成职称晋升任务，不具备晋升职称资格的要加强学习，争取职称尽早晋升。鼓励技术服务人员积极参加技能培训和业务进修，不断提高自身工作能力和业务素质，对不思进取的技术服务人员将调离现工作岗位或予以分流。
4、管理考核：
对已聘任技术服务人员实行岗位责任制、以效计酬制和考核评估制，采取平时抽查、半年初评、年末全面考评的方法，全方位进行考核评估。对年度考核不称职者予以警告，连续两年不称职者予以解聘。
（二）管理机制改革
采取综合措施，强化市技术指导站的规范化管理。
1、以制度规范行为
建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《医嘱制度》、《病历书写制度》、《护理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《医疗管理、统计制度》、《急诊室工作制度》、《抢救室工作制度》、《手术室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化验室工作制度》、《b超室工作制度》、《住院处工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承诺服务管理细则》、《市技术服务工作人员管理考核细则》等管理制度，严格以制度规范行为，实行规范化管理。对违反制度的技术服务人员予以警告、罚款、留用察看直至开除。
2、全面推行目标管理
根据市技术指导站工作性质和各科室岗位工作要求，市技术指导室要与所属各科室、各科室与所属技术服务人员分别签订年度目标管理责任状，细化、量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。技术服务人员完成当年目标管理责任状的情况与评定年终考核档次和晋级、调资、发放福利等待遇挂钩。
3、严格执行操作规程
技术服务人员实施技术服务中要严格执行技术服务操作规程，杜绝医疗事故的发生。对违反操作规程造成不良后果的`，视情节轻重分别给予罚款、留职查看、辞退等处罚。
4、强化医德医风建设
在市技术指导站开展争做“新时期最可爱的人”活动，树立敬业爱岗、服务群众、钻研业务、乐于奉献等良好医德医风。推行承诺服务，技术人员接待群众要热情，解答政策要耐心。对群众反映服务态度不好、服务不到位的技术服务人员，一经查实，扣发当月工资；对利用职权私自开药、留药、卖药、收费不开处方的，查实后视情节轻重予以扣发当月工资或开除处理。
（三）分配机制改革
引进经济管理手段，把技术服务人员的业绩与工资待遇结合起来，充分调动技术服务人员的工作积极性。
1、核定经济指标
根据市技术指导站现有医疗设备、技术人员的实际情况，以科室为单位科学核算服务量，制定经济指标。核算方法为：各科室当年经济指标基数＝该科室最近三年总经济收入的年平均值。
xx年技术指导站经济指标总数为30万元，各科室具体经济指标如下：
门诊室：7万元；住院处：18万元；b超室：3万元；化验室（优生试验室）：1万元；男性保健门诊：1万元。
2、签订经济指标责任状
在核定年度经济指标的基础上，科室与技术服务人员签订年度经济指标责任状。签状后，技术指导站技术人员每月只开基础工资，其余部分作为当年抵押金，待年终视经济指标完成情况进行发放。
3、奖励与处罚
年终完成经济指标的技术服务人员，当年抵押金全部返还本人，并对其完成经济指标后超额部分按五五分成进行经济奖励，在技术服务站评优、评模、晋级时予以优先考虑。年终未完成经济指标的技术服务人员，其未完成部分经济指标用本人当年抵押金补齐。如补齐后抵押金尚有结余，则将余额返还本人；如抵押金不能补齐经济指标差额，所缺部分向其本人收取。对连续三年完不成经济指标的技术人员，进行为期一年的留用察看，期间只开70%的基础工资；如在一年留用察看期中仍完不成经济指标的，予以辞退。
三、几点要求
1、要加强对技术指导站改革工作的领导，为技术指导站改革创造良好的条件。
2、做好舆论宣传和思想发动工作，切实转变技术服务人员思想观念，动员技术服务人员积极参与。
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